青海油田：“两个转变”带动技能型“工匠”奋战主战场

青海油田逐步推进由“重考试”向“重实际”转变，由“拿证书要待遇”向“凭业绩贡献挣待遇”转变为内容的“两个转变”，引导技能型创新型劳动者脱颖而出。

绩效收入能增能减、聘任等级能上能下，这是青海油田创新运用理论考试、技能考核、业绩评审、竞赛选拔等多种评价方式，在高素质技能人才特别是特级技师以上技能等级人才选聘工作中的一项新探索。

青海油田采气二厂高级技师 张开平：过去我们更多的是通过刷题和考试取得技能等级，现在我们更重视在油气生产的最前沿、第一线练本领、提技能、争业绩、拿待遇。

在一线争业绩，凭业绩贡献挣待遇，进一步细化一线创新成果评选奖励、高技能人才薪酬待遇，这是青海油田不断优化技能人才选拔和评价工作“两个转变”另一项新探索。

青海油田技能专家协会会长 史昆：以“两个转变”为基本遵循，技能专家协会通过强强联合、协同工作，引领和带动技能工匠尤其是高素质技能人才，扎根高原、投身一线、奉献油田。

以“两个转变”为基础，青海油田在推动国家级技能大师、青海省劳模创新、中国石油集团技能专家、油田职工技术创新等21个技能人才队伍品牌工作室的创建上下功夫，促使越来越多的技能创新成果转化为现实生产力。

第十届中华技能大奖获得者 王锡军：由我领衔的“国家级王锡军技能大师工作室”所有成员都是在施工一线的实干中成长起来的，现在他们更加注重立足一线岗位提升技能水平，实现自身价值。

青海油田党委组织部副部长 人事处副处长 杨来平：青海油田不断拓展技能人才成长空间，构建技能人才培育体系，畅通技能人才成长“快车道”，给技能人才特别是高技能人才建梯子、搭台子、给待遇，让想干事者有机会，能干事者有平台，干成事者有地位。