【新时代 新征程 新伟业】锚定“四地”建设 青海国企改革三年行动取得实质性突破

国企改革三年行动实施以来，青海围绕打造生态文明高地、建设产业“四地”，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。

三年来，青海省国资委加强企业主业管理，规范投资行为，加快推动国有资本向传统优势产业、战略性新兴产业和社会公共服务领域布局，构建了盐湖化工、有色冶金、新能源、新材料、装备制造、特钢、煤炭等产业链条。在高质量发展的同时，多措并举，通过引进优势企业、推进重组进程、加大协调力度等管控好企业潜在风险，坚决守住不发生系统性金融风险底线。

青海省国资委企业改革处处长 田勇 ：按照“三因 三宜 三不”原则稳妥推进省属监管企业混合所有制改革，以建设产业“四地”为契机，加快推进国有经济布局结构优化、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制，改革重点领域取得了实质性突破，以改革促发展，国资国企运行企稳向好。

青海通过扎实推进国企改革三年行动，党的领导与公司治理有机融合，中国特色现代企业制度更加完善、市场化经营机制进一步健全，改革重点领域取得了实质性突破，青海盐湖工业股份有限公司顺利恢复上市，青海交控集团纳入集中统一监管，青海创安有限公司等国有企业扭亏为盈，西部矿业集团科技发展有限公司等开展超额利润分享，国资国企改革亮点纷呈。

青海省国资委企业改革处处长 田勇 ：截至2022年8月末，青海省国资委监管企业实现营业总收入782.5亿元，同比增长2.5%；实现利润总额180.5亿元，同比增长174.7%；累计上交税费81.6亿元，同比增长110.9%，为稳定青海全省经济大盘贡献了国企力量。

改革增活力，创新出效益。为更加稳妥持续推进混改，青海省国资委还通过组织开展监管企业混合所有制改革评估、监督企业科学合理制定混改工作方案、制定印发相关制度规范改革决策程序、加强参股管理等一系列措施，加强混合所有制企业全过程监督。同时，推进企业建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度；继续深化工资决定机制改革，加强工资总额预算、监测和清算管理，更好完善市场化薪酬分配机制。

青海省国资委企业改革处处长 田勇 ：紧紧围绕促进优势资源开发、补齐特色优势产业短板，鼓励国有资本通过投资入股、联合投资、重组等方式，开展与非国有企业的股权融合、战略合作、资源整合。截至目前，监管企业及其子企业中混合所有制形式的控股企业有36户，2020年以来累计引入非公资本3.81亿元，混改企业在加快矿产资源综合利用、促进文化旅游、现代物流和大数据应用发展等方面成效明显。