【奋进新征程 建功新时代】青海三江集团：国企改革步履坚实 龙头企业势头强劲（上）

青海三江集团以实施国企改革三年行动为契机，激活高质量发展一池春水，通过加强顶层设计，完善现代企业制度建设，优化企业布局和经济结构，聚焦主责主业，清理包袱负担，这家国家级农牧业产业化发展龙头企业逐渐走出了一条构建具有高原特色的现代农牧业产业体系的革新之路。

成立于2003年的青海三江集团，拥有大量农牧资源，产业基础优势明显。集团成立之初，多家子公司市场化程度不高，整合前连续多年亏损，一度让企业背上了沉重的发展包袱。多年来，集团牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个国有企业的“根”与“魂”，在建设中国特色现代企业制度、推进治理体系和治理能力现代化上积极探索。

青海省三江集团有限责任公司党委副书记 总经理  李向阳：在国企改革三年行动中，坚持“两个一以贯之”，进一步完善法人治理结构，对标国内国外一流企业，从建章立制、完善工作方案、制定目标、压实责任、聚焦主责主业，逐步形成了一套用制度管人、用流程管事的现代企业管理体系。

目前，青海三江集团拥有控参股企业14家，其中农牧场6家，现代商贸加工企业8家，拥有土地总面积26万公顷，形成了涵盖高原牛羊养殖和储备、绿色油菜籽、青稞种植、高原饲草种植和繁殖、高原特色马铃薯精深加工等全产业链业务体系。集团已建成2万公顷牧草良种繁育基地，年产草种近1000万公斤，占全省总产量的90%以上。

三江集团下属的贵南草业开发有限责任公司是一家以种植业、草业、畜牧业为主的大型农垦企业，青稞、油菜等农产品年产量稳定。过去，公司的生产计划调整往往只通过管理层讨论，今年，结合上级决策和企业基层干部职工建议，公司及时扩大了油菜等作物的种植面积。

青海省贵南草业开发有限责任公司生产经营管理部副部长 安生春：企业经营效益不断提高，我们的收入有了明显改善，生活质量也得到了很大的改变，通过每年的职工代表大会，我们也有了更多建言献策的渠道。

贵南草业公司通过完善“三重一大”决策机制等现代企业规章制度，把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理，通过制度明确党组织的决策事项，党组织前置研究重大事项。

青海省贵南草业开发有限责任公司党委副书记 总经理宋玉波：通过完善党委会议事规则，决策机制等规章制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党管大局、定方向、促落实的作用，根据实际情况调整种植品种和种植面积，体现了国家对稳粮保供和粮食安全的重大要求，同时使得产业结构日趋合理，产品市场竞争力不断提升。

随着国企改革三年行动的深入推进，青海三江集团抓重点、补短板、强弱项，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，企业核心竞争力和经营效益显著增强，高质量发展迈出更坚实的步伐。