青海：探索国企改革“青海答卷”

青海国企改革三年行动已进入收官阶段。三年来，通过一系列举措，青海国有资本和国有企业加速做大做强做优，释放出“破壁攻坚”的能量，在一些重点领域和关键环节取得历史性突破，走出了一条具有青海特色的国企改革之路。

在青海物产集团物产智运平台大屏幕上，透过网络道路货运星云数据图，可以清晰地看到货车运行轨迹、司机接单量、双轨迹定位、电子保单等信息，通过大数据、云计算，平台运营、实时运单等数据一目了然。货主和司机双方可以通过手机APP，实现货运全过程在线办理。平台自2021年3月上线运行以来，实现交易800多单，收入达600多万元。

青海物产朝阳物流开发投资有限公司副总经理 王佳：实现了所有的业务流程，包括下单，交易、运输，所有的信息闭环管理。货主方和司机在平台直接进行交易，降低了层层转包的物流成本，对于整个行业来说进行了安全化和标准化的服务，统一了物流交易的流程，对双方来说既是安全又是快捷的一个平台。

这些都是青海物产集团在改革中开展对标一流管理提升行动的具体实践。青海物产集团是一家2017年完成公司制改制的国有独资公司。三年来，青海物产集团以党建引领国企改革，深化三项制度改革，紧紧围绕现代物流、工业生产、内外贸易“三大板块”，统筹推进“三大园区”产业布局，企业规模逐年扩大，营收利润稳步增长，2021年营业收入突破100亿元。连年入围“青海企业50 强”。

青海物产集团有限公司战略规划总监刘延虎说：目前，国企改革三年行动主体任务已基本完成，改革成效凸显。坚持把党的领导融入公司治理各环节，全面完成“一则两单”制定工作。在重要子企业开展落实董事会职权试点，不断强化其市场主体地位，决策能力和整体功能明显增强。 

国企改革的目的，是进一步理顺政府与企业的关系，更好地发挥市场对配置资源的决定性作用，实现国有企业高质量发展。以党建为引领，职业经理人改革、建立董事会、完善市场化经营机制等中国特色现代企业制度的建立，极大提升了青海国资国企的“内功”。公司制改革全面完成，董事会应建尽建；249户企业经理层与董事会签订了“两书一协议”，16户一级企业向经理层授权放权206项；交控集团等企业陆续纳入国资监管范围，统一监管资产总量大幅提升。

青海省人民政府国有资产监督管理委员会副主任 栾风江：省国资委建立以国企改革三年行动党建先行方案为引领，重点改革跟进督办等制度在内的闭循环式机制，全力推动改革任务落实。截至目前，我省改革方案明确的65项改革任务整体完成达到了98%，三年行动主体任务基本完成。

今年1到5月，19户省国资委监管企业实现营业总收入461.69亿元，同比增长6.8%；实现利润总额109.28亿元，同比增长340.5%；累计上缴税费49.50亿元，同比增长129.5%。通过改革，国有企业对稳定经济大盘的作用凸显。

改革只有进行时，没有完成时。打开时间的维度，青海国企改革的蓬勃力量激荡出一幅幅乘风破浪、振奋人心的生动画面。青海国企改革三年行动，7月1号已完成主体任务，年底前实现全面高质量收官。全省国资国企系统将把省第十四次党代会精神落实到国资国企改革的具体行动中，在提升改革质量成效上、形成改革经验亮点上，干出青海“加速度”、做出国企“新贡献”。

青海省人民政府国有资产监督管理委员会副主任栾风江说：行百里者半九十，当前，国有企业改革三年行动已到最吃紧的关键时刻，改革任务依然艰巨，实现国有企业高质量发展责任重大，我们将在省委省政府的坚强领导下，突出抓好改革质量成效，抓好改革成果巩固深化，抓好改革典型经验复制推广，卯足干劲、决战决胜，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。